集團黨委書記、董事長王國棟出席會議并講話。他強調，要以黨的二十大精神為指引，深入學習中央經濟工作會議精神，按照省委十一屆三次全會和省委經濟工作會議作出的安排部署，廓清認識、統一思想，主動融入云南“3815”戰略發展目標，深入調研，深入思考，對集團“十四五”發展規劃和各所屬企業發展戰略進行再審視、再謀劃、再部署。

他要求：一是堅持“專精特新”，走內生化高質量發展道路。秉持專業精神，長期堅持，做到1厘米的寬度，1千米的深度。要圍繞“六個特質”，推動企業高質量發展。產品一流，品牌響亮，治理現代，人才濟濟，創新有力，管理有方，是企業高質量發展需具備的六大特質。打造優質產品是基礎和前提，做響品牌、做優渠道是關鍵，按照中國特色現代企業制度管理，充分發揮人才作用，通過改革創新，依靠科學管理手段，不斷向市場提供一流的產品。要處理好企業發展過程中“三大關系”，實現質的有效提升和量的合理增長。要辯證看待企業發展的問題，深刻洞察企業發展態勢，準確把握企業發展的底層邏輯。要處理好“大與小”的關系，可以“大而強”“小而強”“小而優”，切不可“大而胖”“大而虛”“大而散”，各項經營指標要符合高質量發展標準，在安全的前提下，把規模做上去。要處理好“快與慢”的關系，順應企業的發展階段，尊重發展規律，保持增速在合理區間。要處理好“新與舊”的關系，辯證看待新舊賽道問題，持續深耕一個行業或領域，通過技術迭代升級和創新，打造出歷久彌新、青春永駐的百年老店。要統籌兼顧研發、生產和銷售“三個環節”，因時施策構筑企業核心競爭力。長遠來看，研發創新是構建企業核心競爭力的中心環節，是企業高質量發展的驅動力，是應當長期堅持的戰略導向。但也要明白，企業不同的發展階段，要采取不同的策略。客觀分析集團實際，當前階段，以銷售環節為主導構建核心競爭力比較符合當前實際，加強品牌和渠道建設，進一步拓展市場，用銷售拉動生產，以生產帶動研發，逐漸向創新驅動邁進。二是抓經濟、謀發展，帶頭在壯大“三大經濟”中顯身手。按照全省“3815”戰略發展目標，完善思路，優化路徑，加快節奏，把壯大“三大經濟”提到更加突出位置。以壯大園區經濟為牽引，一手抓壯大資源經濟一手抓壯大口岸經濟。集團率先參與了全省工業園區開發建設，積累豐富的經驗，產業園區板塊要牢牢把握住發展契機，順勢而為，乘勢而上，壯大園區經濟，創新運營模式，錨定產業定位，真正成為增長引擎。壯大資源經濟，要高度重視品牌和渠道建設。云南省素有“植物王國”美稱，植物資源十分豐富。但僅有資源不重視品牌和渠道建設也不行。做響品牌和做優渠道是鞏固壯大資源經濟的兩大法寶。要聚焦大品種，系列化打造核心產品體系，開展品牌建設，擴大銷售渠道，把資源優勢轉化為發展優勢。要打造一批行業龍頭企業和產業鏈中關鍵環節企業。做強做優做大產業需要一批“鏈主”企業或產業鏈環節上的“關鍵”企業。生物醫藥大健康板塊要從源頭開始，利用云南企業的地域和主場優勢，做強產品核心競爭力，爭當產業鏈“鏈主”，成為行業頭部企業或產業鏈特定環節上的關鍵企業，打造成為云南生物醫藥大健康千億產業排頭兵；信息產業板塊要鞏固和發揮金融科技領先優勢，成為“數字云南”領軍企業，成為中國信息產業生態系統一流企業，成為面向南亞東南亞輻射中心數字樞紐重要建設者。產業園區板塊要致力于成為云南大通道園區建設主力軍，成為集團高質量發展的載體。三是抓落實、強管理，確保工作落實落細。堅持目標導向、問題導向、結果導向，確保戰略落實落地。要把集團“十四五”發展規劃任務分解到各企業、各年月，推動集團戰略落地發生質的變化；要樹牢問題意識，排查問題、防范風險，安全地把企業發展抓上去；要緊盯目標抓工作，確保集團的安排部署落實落細，實現有利潤的營收，有現金流的利潤。深化改革，強化管理，打造高度市場化的工投集團。要把深化改革和強化管理作為提升集團市場化程度與水平的有力抓手，扎實推進新一輪國企改革三年行動，深化選人用人制度市場化改革，優化集團化管控模式，完善內控體系，增強全集團的市場意識與市場競爭能力。抓好主要工作重點任務，充分發揮“牛鼻子”效應。各部室、各企業要牢牢抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓好重點工作、重點任務落實，產生“牛鼻子”效應，為迅速打開局面創造有利條件，推動發展邁上新臺階。善用“五種思維”，用科學思想方法推動工作。各級領導干部謀劃工作，要準確把握、運用好系統思維、戰略思維、底線思維、辯證思維、創新思維五種思維方式，用科學思想方法指導各項工作任務推進，實現企業高質量發展。四是抓好黨建，以高質量黨建引領高質量發展。堅持和加強黨的全面領導。以政治建設為統領，全面加強黨的建設。堅持把政治建設擺在首要位置，切實加強思想政治教育，提高黨員領導干部政治本領。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。扛起發展第一要務責任，提高領導經濟工作的能力水平，以經濟工作成效檢驗黨建工作質量。持續深化“兩個革命”，大力開展調查研究。繼續深化作風革命、效能革命，大興調查研究之風，用好考核“指揮棒”。強化黨風廉政建設，筑牢忠誠干凈之基。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，從嚴從實抓好作風建設，不斷提高一體推進“三不腐”能力水平。

集團總裁、黨委副書記、副董事長余蜀昆總結了2022年度工作，重點結合2022年省國資委下達的考核任務指標和股東會批準的財務預算進行了深入分析，肯定了成績，指出了存在的問題和不足。就2023年工作，他強調，今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好經濟工作意義重大，要把對2023年工作的認識統一到黨中央和省委對經濟形勢的判斷和對經濟工作的決策部署上來，堅定信心、上下同心，團結奮斗，共同做好各項工作。他要求，集團上下要不折不扣貫徹落實好省委、省政府和省國資委的工作要求，統籌安排好集團今年的經營指標體系和重點工作任務。一是集團下達的目標任務和考核指標，要與省國資委的考核任務及國企改革發展三年行動的要求相統一，做到上下貫通，重點突出，實現有利潤的營收和有現金流的利潤，提升發展質量。二是各企業要結合“十四五”發展規劃和對標一流要求，找準自身發展的切入口，梳理提出年度重點工作。三是要堅持問題導向，各企業要圍繞巡視巡察、審計、常態化監督、投資后評價、內控評價等的整改要求，細化分解到年度重點工作中。今年將重點從兩個方面進一步強化經營管理。一是全面預算管理。要健全完善全面預算管理體系，以全面預算為抓手，全面加強經營管理。二是內控合規體系。要把持續優化完善內控體系建設作為提升經營管理水平的重要手段，進一步加強合規管理和精細化管理水平。

集團黨委委員、紀委書記周智敏作年度黨風廉政建設工作報告，全面回顧2022年黨風廉政建設工作情況，就做好2023年黨風廉政建設工作，他要求，強化政治擔當，切實做到“兩個維護”；履行管黨治黨責任，推動全面從嚴治黨向縱深發展；持續釋放反腐信號，鞏固深化作風建設；壓緊壓實監督責任，促進各類監督貫通協調；保持嚴的主基調不變，以零容忍態度懲治腐敗，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執著將全面從嚴治黨不斷推向深入、落到實處。

集團黨委副書記、工會主席和春育主持會議。他強調，今天的會議是一個凝神勵志的鼓勁會，又是聚力克難的攻堅會，還是奮勇擔當的動員會，集團上下要整合各方面的力量和資源，緊緊抓住發展的重要戰略機遇期，加快壯大“三大經濟”，努力開創集團各項工作的新局面。他要求，全面抓好會議精神貫徹落實，全面提振改革發展信心，確保開好局起好步。搶抓機遇、狠抓落實，持續深化作風革命、效能革命，緊起來、動起來、干起來，全力沖刺一季度“開門紅”，為實現集團全年目標任務打好堅實基礎。

會上，云植藥業、瑞寶生物、南天信息、云無公司、同圖園區、產交所作大會交流表態發言，戰略發展部、組織人事部作大會交流發言。集團領導班子成員簽訂2022年度廉潔從業承諾書，集團與所屬企業簽訂2022年經營業績責任書、黨風廉政建設責任制責任書、安全生產和環境保護責任書。